Parenthèse

2 co-fondateurs, 16 salariés

Suite à un voyage et à la publication d’un livre en 2019, Samantha et Antoine quittent tout à l’été 2020 pour reprendre un ancien camping de 5 hectares dans la forêt d’Orléans et y construire un lieu unique mêlant nature et créativité. Autrice et scénariste de profession, Samantha tient la direction créative de la société, quant à Antoine, ancien manager du pôle Transactions du cabinet PwC, se charge du développement, de la direction stratégique et des finances. Avec un profil senior en gestion financière et un profil créatif pour développer l’expérience Parenthèse, les deux co-fondateurs sont très complémentaires et alignés sur la vision du projet. Ils sont accompagnés d’une équipe expérimentée dont Ayman, responsable du développement de nouveaux sites, Xavier, directeur technique avec plus de 13 ans d’expérience dans la maitrise d’œuvre ce qui permet à Parenthèse d’internaliser l’expertise de la construction de tiny house, et Iris, responsable marketing et communication.

Antoine Fesson

Co-fondateur et CEO

Samantha Bailly

Co-fondatrice et Directrice Créative

Sabrina Lerenard

Directrice Adjointe

Xavier Jeannin

Directeur de l'atelier

Ayman Khadre

Responsable du Développement

Iris Tromeur

Responsable Marketing & Partenariats

Selon un rapport de l'Ademe, le tourisme est responsable de 8% des émissions mondiales de gaz à effet de serre et représente 118 millions de tonnes de CO2 équivalent en 2018 en France. Le transport est le premier poste d’émission de GES suivi par l’hébergement, les achats de biens et la restauration. Plus spécifiquement, l’hébergement touristique en France représente 8,5 MtCO2e d’émissions. Le marché du camping a explosé ces dernières années, au détriment des écosystèmes et des populations locales, s’accompagnant d’une multiplication d’hébergements traditionnels tels que les bungalows, conçus en plastique et en métal. Cette problématique souligne la nécessité de trouver des solutions durables pour réduire l'empreinte carbone du tourisme, notamment dans le secteur de l'hébergement et plus globalement dans la promotion d’un modèle de tourisme alternatif, plus local et qui vise à avoir un impact positif sur les voyageurs.

Parenthèse propose une réponse concrète à ces défis en promouvant un tourisme responsable, local et de proximité. Les tiny houses sont fabriquées en bois PSFC provenant d’une scierie locale, dans leur atelier de construction à 10 minutes de leur premier site, par une équipe de 5 charpentiers/menuisiers. L’emprise au sol est limitée avec un montage sur chassis et des terrasses extérieures en 100% bois. L’isolation par des techniques durables telles que la laine de chanvre assure une bonne efficacité énergétique des hébergements, d’autant plus qu’une partie est autonome en énergie grâce à des panneaux solaires. De plus, en ciblant des terrains abandonnés, à moins de 2h d’une métropole, dans des zones à faible fréquentation touristique, Parenthèse vise à revitaliser des territoires et à soutenir l’économie locale (partenariat avec une dizaine de fournisseurs locaux, 10% du CA reversés aux partenaires, juste rémunération des artistes etc.). Au-delà de l’impact environnemental positif du projet, Parenthèse propose une offre tournée vers la créativité et le bien-être intérieur en créant un espace de dialogue entre nature et culture. Enfin, la société soutient la création de résidences artistiques et littéraires pour promouvoir les talents locaux, contribuant ainsi activement à la scène culturelle locale.

Le modèle économique de Parenthèse repose sur deux sources de revenus : les nuitées (80% du CA) et les prestations telles que la location de vélos, les paniers repas, le service de navette, les activités artistiques (20% du CA). Devenant propriétaire des terrains et des tiny houses, le coût d’acquisition des habitats, principalement financée par de la dette bancaire, est amorti en 1 an avec un chiffre d’affaires moyen annuel par tiny house de 49 k€. Avec un EBITDA positif en 2023 et un point mort atteint avec 10 tiny houses opérationnelles, la société est rentable depuis 2022. La force du modèle repose sur une stratégie de croissance organique avec un coût d’acquisition client de 2€ par réservation. Le taux de conversion s’élève à 2,5% dépassant les tendances de marché établies autour de 1,6. La satisfaction client élevée (4,9/5 avis Google) se traduit par un taux de fidélisation à 24% (clients qui sont venus en 2022 et qui sont revenus en 2023). Parenthèse enregistre un chiffre d’affaires de 560 k€ en 2023, représentant une croissance de 35% par rapport à 2022, portée par l’augmentation du nombre de tiny houses et du prix moyen de la nuitée (138€). Le taux de remplissage en hausse atteste également la traction commerciale du concept. Aujourd’hui, Parenthèse souhaite renforcer ses fonds propres pour faire effet de levier sur la dette bancaire afin de financer l’acquisition du foncier des deux prochains domaines et l’acquisition des tiny houses.

Parenthèse génère des impacts positifs à plusieurs niveaux :

- Réduction de l’empreinte environnementale de lieux touristiques : avec des tiny houses fabriquées en bois, une emprise au sol limitée avec un montage sur chassis, des terrasses extérieures en 100% bois, des isolations par des techniques durables telles que la laine de chanvre, ou encore l’autonomie énergétique grâce à des panneaux solaires, l’entreprise se veut exemplaire sur l’environnement où elle s’insère.

- Dynamisation des territoires ruraux : en soutenant l’économie et la vie locale au travers de l’approvisionnement en circuit-court avec des sous-traitants de la région, des partenariats avec des autres acteurs touristiques locaux.

- Sensibilisation autour de nouvelles pratiques de tourisme : avec près de 10 000 nuitées vendues, Parenthèse participe à un tourisme plus sobre, avec pour conséquence directe l’augmentation du nombre de personnes souhaitant opter pour une offre de tourisme alternatif.