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Important : La levée de fonds avait pour but de développer la force commerciale. Malheureusement, la société a connu sur les deux dernières années des périodes de noël (pic des vente dans le jouet) très compliquées : grève, gilet jaune, confinement. Malgré une procédure de redressement judiciaire, le niveau de trésorerie insuffisant n’a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important : La société a connu de grandes difficultés durant la période du covid. Ainsi, en octobre 2020 a été pris la décision de donner un mandat à une banque d'affaire pour réaliser une opération de rapprochement avec un acteur qui pouvait apporter du financement et des synergies opérationnelles. Ce mandat avait pour objectif de trouver une solution rapide pouvant maintenir la finalité sociale de Wheeliz et éviter la cessation des paiements (prévue pour l'été 2021). APF France Handicap a donc repris la société pour 1 euro symbolique en s'engageant à réinvestir dans la société notamment en maintenant les équipes, et à apporter des réelles collaborations opérationnelles. 

Important : Après la levée de fonds en amorçage sur LITA.co, la société a connu une forte croissance en atteignant une chiffre d'affaires de 6M€. Toutefois, la société a rencontré des difficultés pour financer sa croissance et atteindre un volume de vente suffisant, synonyme de rentabilité économique. La société a été contrainte d'ouvrir une procédure de redressement judiciaire le 12 avril 2022 qui s'est soldée par la reprise des actifs et de l'activité par son concurrent direct : La Fourche.

Important : La société n'a pas réussi à atteindre des marges suffisantes pour gérer le besoin en fonds de roulement et continuer à développer son parc de distributeurs automatiques. Après 7 années d'exercice, le société a été liquidée. Elle aura permis de créer 10 emplois. Tous les salariés, notamment ceux en insertion, ont trouvé un emploi par la suite.

Important : Malgré un positionnement sur un marché à potentiel et en transformation (contenant en plastique à usage unique), la société n'est pas parvenue à structurer une équipe commerciale forte. Les problèmes de revenus n'a pas permis à la société de trouver son modèle économique et notamment d'amortir les couts de R&D. La crise du Covid-19 a également accéléré le dépot de bilan de l'entreprise.

Important : La société n'a pas réussi à trouver son modèle économique, malgré plusieurs pivots stratégiques. Aussi, la crise du Covid19 a ralentit très fortement la déploiement commercial et un potentiel rapprochement stratégique avec un acteur du secteur. 

Important : La société a développé un produit de qualité toutefois elle n'a pas réussi à suffisamment le commercialiser pour atteindre la rentabilité. Les centres d'accompagnement des enfants atteints d'autisme sont très peu équipés en outil numérique. 

Important : Malgré une croissance de l'activité et un produit adapté aux usages, la société n'a pas réussi à atteindre l'équilibre économique et à assurer la gestion du stock de vêtement. 

Important : La société a réalisé de la R&D pendant plusieurs années. Malheureusement, le produit de production de spiruline fraiche n'était pas adapté pour la marché BtoC en France : marché pas assez mature, et cout d'achat trop important. 

Important : La société n’a pas réussi à monétiser son activité pour équilibrer sa structure de coût et pour convaincre suffisamment d’investisseurs. La mauvaise gestion des dirigeants, notamment sur la trésorerie, a entrainé une cessation de paiement, et une liquidation.

Important : Après avoir effectué un pivot B2B prometteur, l'entreprise U2Guide a su développer son activité commerciale en nouant des partenariats de qualité (Accor, Airbnb etc.). La crise sanitaire du COVID a toutefois lourdement impacté le secteur du tourisme et la fin du partenariat avec SMARTBOX n'a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important : Après avoir diversifié son activité (vente de pièces détachées, intervention de mécaniciens etc.) afin de générer des revenus additionnels, l’entreprise était parvenu à atteindre un équilibre fragile. Toutefois, cet équilibre n’a pas résisté à la crise sanitaire du COVID qui a mis un terme à l’activité du garage collaboratif et solidaire.

Important : La société n'est pas parvenue à produire en petite série la magicabox (smartphone pour les non-voyants), notamment du fait d'un litige avec un fournisseur situé en Chine, et des problèmes techniques. En parallèle, le fondateur de la société a eu d'importants problèmes de santé, ce qui a freiné fortement le développement de l'activité.