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Important : Malgré une croissance de l'activité et un système de précommande adapté, la société n'a pas réussi à atteindre l'équilibre économique.

Important : Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important : Malheureusement, la société a connu sur les deux dernières années des périodes de Noël très compliquées : grève, gilet jaune, confinement. Le niveau de trésorerie insuffisant n’a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important : Malgré une forte croissance d'activité jusqu'en 2020, l'entreprise n'a pas réussit à atteindre la rentabilité. En 2022, elle a été contrainte de lancer un liquidation judiciaire ; les actifs ont été cédés à Vif System.

Important : La société a connu de grandes difficultés durant la période du covid. APF France Handicap a donc repris la société pour 1 euro symbolique en s'engageant à réinvestir dans la société.

Important : Malgré un chiffre d'affaires de 6M€, la société a rencontré des difficultés pour financer sa croissance et atteindre un volume de vente suffisant. Les actifs et l'activité ont été repris par son concurrent direct : La Four...

Important : Suite à la crise sanitaire du covid, Tomato & Co a pivoté sa stratégie en se focalisant uniquement sur la livraison des particuliers. Mais la crise du bio et de l'inflation a cause la mise en redressement judiciaire de la société.

Important : Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important : La société n'a pas réussi à atteindre des marges suffisantes pour gérer le besoin en fonds de roulement et continuer à développer son parc de distributeurs automatiques.

Important : <p>Malgré un positionnement sur un marché à potentiel et en transformation, la société n'est pas parvenue à structurer une équipe commerciale forte et à<br>amortir les couts de R&D.</p>

Important : La crise du Covid19 a ralentit le déploiement&nbsp;commercial et un potentiel rapprochement stratégique avec un acteur du secteur.

Important : La société a développé un produit de qualité toutefois elle n'a pas réussi à suffisamment le commercialiser pour atteindre la rentabilité.

Important : Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important : Malgré une croissance de l'activité et un produit adapté aux usages, la société n'a pas réussi à atteindre l'équilibre économique et à assurer la gestion du stock de vêtement.

Important : La société a réalisé de la R&D pendant plusieurs années. Malheureusement, le produit de production de spiruline fraiche n'était pas adapté pour la marché BtoC en France : marché pas assez mature, et cout d'achat trop important.

Important : La société n’a pas réussi à monétiser son activité pour équilibrer sa structure de coût et pour convaincre suffisamment d’investisseurs.

Important : La crise sanitaire du COVID a lourdement impacté le secteur du tourisme et la fin du partenariat avec SMARTBOX n'a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important : Après avoir diversifié son activité, l’entreprise était parvenu à atteindre un équilibre fragile qui e n’a pas résisté à la crise sanitaire du COVID.

Important : La société n'est pas parvenue à produire en petite série la magicabox (smartphone pour les non-voyants), notamment du fait d'un litige avec un fournisseur situé en Chine, et des problèmes techniques.