Find the offer that suits you

Important: Railcoop a été confrontée à une situation de trésorerie déficitaire ainsi qu'à un contentieux avec une société de stockage de ses rames. Suite à un gel de toutes les sources de financement, la coopérative a été liquidée.

Important: Suite à des difficultés, la société Ho Karan a été cédée au groupe D-LAB, pionnier depuis 15 ans dans le secteur de la nutri-cosmétique, via la holding Quai des Célestins, pour un montant d'environ 65 000€.

Important: Railcoop a été confrontée à une situation de trésorerie déficitaire ainsi qu'à un contentieux avec une société de stockage de ses rames. Suite à un gel de toutes les sources de financement, la coopérative a été liquidée.

Important: Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important: Confrontée à des difficultés économiques post-COVID, aggravées par une forte inflation, Circouleur a engagé une procédure de redressement judiciaire avant d'être rachetée par la société Unikalo à la fin de l'année 2023.

Important: Suite à l'échec de sa dernière campagne de financement et dans un contexte commercial difficile, l'entreprise s'engageait dans un plan de restructuration interne. Faute de stratégie de maintien viable, l'entreprise a été liquidée.

Important: Confrontée à la crise du secteur du bâtiment et à une trésorerie tendue, l'entreprise n'a pas obtenu le soutien financier de son actionnaire principal, aboutissant à la cession de ses actifs à Terreal/Wienerberger.

Important: After several attempts to improve its performance by adapting its product range and reducing costs, Bonjour Maurice had to make the decision to permanently cease operations.

Important: Railcoop a été confrontée à une situation de trésorerie déficitaire ainsi qu'à un contentieux avec une société de stockage de ses rames. Suite à un gel de toutes les sources de financement, la coopérative a été liquidée.

Important: La très forte dynamique de croissance liée à la pandémie de Covid-19 s'est effondrée dans les mois qui ont suivi et la société n'a pas pu se restructurer suffisamment rapidement pour pouvoir y faire face.

Important: En raison d'un changement dans la politique d'attribution des aides d'État, dont le modèle économique de P-ESO dépendait, l'entreprise s'est retrouvée en cessation de paiements, ce qui a conduit à la liquidation de la société.

Important: Malgré une augmentation significative de l'activité pendant la période de la COVID-19, Alancienne a lourdement souffert de la crise du marché du bio, ce qui a conduit à la liquidation puis à la cession de la société.

Important: Malgré la distribution mensuelle de 100 000 exemplaires dans près de 700 établissements scolaires, l’entreprise n’a pas réussi trouver les financements lui permettant d’atteindre l’équilibre économique et pérenniser son modèle.

Important: Malgré une croissance de l'activité et un système de précommande adapté, la société n'a pas réussi à atteindre l'équilibre économique.

Important: Le modèle économique a requis de nombreuses levées de fonds et fragilisé la trésorerie de l'entreprise. Suite à la difficulté d'attirer de nouveaux investisseurs, l'entreprise a été placée en redressement puis liquidée.

Important: Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important: Dans un contexte de marché particulièrement difficile et après plusieurs tentatives de restructuration et de refinancement, le Tribunal a validé un plan de cession des actifs du groupe, dont le média Têtu, le 20 avril 2024.

Important: Malheureusement, la société a connu sur les deux dernières années des périodes de Noël très compliquées : grève, gilet jaune, confinement. Le niveau de trésorerie insuffisant n’a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important: Malgré une forte croissance d'activité jusqu'en 2020, l'entreprise n'a pas réussit à atteindre la rentabilité. En 2022, elle a été contrainte de lancer un liquidation judiciaire ; les actifs ont été cédés à Vif System.

Important: Upowa a été acquise par EDF ENERGY FOR ALL en 2024, dans un contexte économique complexe. Le prix de cession symbolique des actions a entraîné une moins-value pour les investisseurs.

Important: Le modèle économique a requis de nombreuses levées de fonds et fragilisé la trésorerie de l'entreprise. Suite à la difficulté d'attirer de nouveaux investisseurs, l'entreprise a été placée en redressement puis liquidée.

Important: La société a connu de grandes difficultés durant la période du covid. APF France Handicap a donc repris la société pour 1 euro symbolique en s'engageant à réinvestir dans la société.

Important: Gecco a été placée en liquidation judiciaire en octobre 2024 après l'échec de la levée de fonds nécessaire. Cependant l'offre de reprise de VALO pour maintenir une partie des activités et des emplois a été acceptée.

Important: Malgré une forte croissance d'activité jusqu'en 2021, aucun accord de reprise de la société n’a été trouvé avec les acteurs positionnés depuis des mois sur le dossier en redressement judiciaire. Liquidation judiciaire.

Important: Malgré un chiffre d'affaires de 6M€, la société a rencontré des difficultés pour financer sa croissance et atteindre un volume de vente suffisant. Les actifs et l'activité ont été repris par son concurrent direct : La Four...

Important: Suite à la crise sanitaire du covid, Tomato & Co a pivoté sa stratégie en se focalisant uniquement sur la livraison des particuliers. Mais la crise du bio et de l'inflation a cause la mise en redressement judiciaire de la société.

Important: Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important: Malgré la distribution mensuelle de 100 000 exemplaires dans près de 700 établissements scolaires, l’entreprise n’a pas réussi trouver les financements lui permettant d’atteindre l’équilibre économique et pérenniser son modèle.

Important: La crise Covid a fortement perturbé le développement de l'entreprise ainsi que le retard dans la levée de fonds et l’amortissement du PGE. Suite à la liquidation de la société, les actifs ont été rachetés par Proteor.

Important: La société n'a pas réussi à atteindre des marges suffisantes pour gérer le besoin en fonds de roulement et continuer à développer son parc de distributeurs automatiques.

Important: Le modèle économique a requis de nombreuses levées de fonds et fragilisé la trésorerie de l'entreprise. Suite à la difficulté d'attirer de nouveaux investisseurs, l'entreprise a été placée en redressement puis liquidée.

Important: <p>Malgré un positionnement sur un marché à potentiel et en transformation, la société n'est pas parvenue à structurer une équipe commerciale forte et à<br>amortir les couts de R&D.</p>

Important: La crise du Covid19 a ralentit le déploiement&nbsp;commercial et un potentiel rapprochement stratégique avec un acteur du secteur.

Important: La société a développé un produit de qualité toutefois elle n'a pas réussi à suffisamment le commercialiser pour atteindre la rentabilité.

Important: Malgré une croissance soutenue avec un chiffre d'affaires multiplié par deux d'une année à l'autre, la société n'a pas réussi à finaliser une levée de fonds lui permettant d'atteindre la rentabilité économique.

Important: Malgré une croissance de l'activité et un produit adapté aux usages, la société n'a pas réussi à atteindre l'équilibre économique et à assurer la gestion du stock de vêtement.

Important: La société a réalisé de la R&D pendant plusieurs années. Malheureusement, le produit de production de spiruline fraiche n'était pas adapté pour la marché BtoC en France : marché pas assez mature, et cout d'achat trop important.

Important: Malgré les efforts déployés dans la digitalisation de la marque, la croissance de la communauté en ligne et une production 100 % française, les ventes de la marque Garance n'ont pas répondu aux attentes.

Important: <p>The company has not managed to monetize its business to balance its cost structure and to convince enough investors. The mismanagement of the leaders, in particular on the cash, led to a cessation of payment, and a liquidati...

Important: La crise sanitaire du COVID a lourdement impacté le secteur du tourisme et la fin du partenariat avec SMARTBOX n'a pas permis à la start-up de maintenir son activité.

Important: Malgré une levée de fonds citoyenne en 2016 et des efforts constants pour établir un modèle économique viable, la plateforme d'entraide n'a pas réussi à commercialiser son offre de manière efficace.

Important: Après avoir diversifié son activité, l’entreprise était parvenu à atteindre un équilibre fragile qui e n’a pas résisté à la crise sanitaire du COVID.

Important: La société n'est pas parvenue à produire en petite série la magicabox (smartphone pour les non-voyants), notamment du fait d'un litige avec un fournisseur situé en Chine, et des problèmes techniques.